U型創變領導力

一、背景介紹

     “U型理論”行動學習方法由奧托?夏莫博士和MIT學習型組織的團隊一起提出，集個人修煉與集體場域創建為一體。

     U的核心價值：在顛覆性變革層出不窮的當今世界，幫助我們調整內在的心智模式，打造創新的生態場域，培養向未來學習的能力。

    進化教練來自TNM &創問中國，著眼幫助組織營造教練式文化，賦予中國學員創造性解決問題的靈感，去發現及探索自己，從而跨越障礙達成個人目標，活出輕松、愉快的自己，從而成功實現組織目標和績效提升。

     U Lab與國內多家政府，教育機構，企業開展合作，包括清華大學，中組部，浙江省政府、阿里巴巴集團組織發展團隊。

二、適合對象

正在經歷轉型變革的組織中的領導者。

三、項目目標

四、項目框架

五、項目流程

    為期4-6個月

六、項目反饋

我們集團的企業后備一把手培養項目，不但聚焦學員專業能力的提升，同時關注學員心智模式的改善。創問中國教練中心用教練和U型的方式助力了心智模式轉換的過程。整個過程中，通過教練課程的學習、一對一教練輔導等多種方式幫助我們的學員思維和心態變得更開放、工作中看待問題的視角有了更大的格局，尤其是通過聆聽與發問技術的學習，更好的實現了人與人的聯結。非常感謝創問的項目團隊和各位助教老師，在項目實施中積極的幫助學員成長，也給我們自己的項目團隊很多有益的啟發與幫助！

  新奧集團

資深項目經理 任志祥

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